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2019-03
提站位强管理 重创新抓节点 按时保质推进汕头练江流域整治环保设施工程
發布者:廣東建工浏覽次數:725
    为贯彻落实集团2019年第6次党委会会议精神,3月4日-8日,集团总工程师徐天平率督查组赴汕头督查练江流域整治环保设施工程的安全、质量工作。


 徐天平一行深入11個項目施工現場,實地督查安全生産、消防安全、施工質量、文明施工情況,認真核查了相關資料,聽取了各參建單位工作彙報,指出了實地檢查和資料核查發現的問題,提出了整改要求。

    3月7日下午,集团督导组在汕头练江流域整治环保设施项目总承包管理部召开练江整治项目安全质量督查总结会,通报了对练江项目各子项目的督查情况,指出部分项目在安全、质量、文明施工、资料管理、科技創新等方面存在的待改进问题。

 總承包事業部總經理鄧智文在會上代表各項目部和總承包事業部作表態發言,表示將統籌組織11個項目嚴格落實整改督查組指出的存在問題,確保檢查、整改形成閉環。


徐天平在总结时指出,要认真按照集团党委书记、董事长张育民对项目建设的工作指示,切实抓好贯彻落实。对这次督查发现的问题,要举一反三,认真落实整改。一是进一步提高政治站位。集团各参建单位要进一步提高政治站位,增强责任感,攻坚克难,按时按质完成省委省政府交付的练江整治项目任务。二是进一步强化安全生产管理。落实企业安全生产主体责任,切实抓好安全风险识别、分级管控和隐患排查治理的双重预防机制建设,加强对各类危险源的管控。三是严控工程实体质量管理。做好工程实体的检验批、分项工程、分部工程的质量管理,确保建一条、成一条,发挥作用一条,争取一次成优。四是加强现场文明施工管理。完善现场围蔽、基坑防护、警示标语等文明施工和安全生产措施,落实环保措施。五是加强技术管理和科技創新。推广信息技术在项目技术管理中的应用,结合工程实际总结形成具有项目特色的科技創新成果。六是科学策划和加大投入。紧紧围绕工期目标,以抓紧抓早抓好为原则,合理加大人员、施工设备、材料等资源投入,全力抢抓施工进度。七是抓紧完善练江整治项目各项法定手续。八是加强对分包方的管理,达到合作共赢。

    集团安全质量监督部、科技信息部,总承包事业部相关人员参加督查。
                                  来源:总承包事业部