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2012-11
集團董事長、黨委書記丘小廣和集團副總經理鄭子先到廣東四建進行工作調研
發布者:廣東建工浏覽次數:94635
11月12日下午,集团董事长、党委书记丘小广和集团副总经理郑子先同志莅临广东四建进行工作调研。公司总经理、党委书记钟自强以及領導班子成员参加了调研座谈会。
公司总经理、党委书记钟自强就四建近年来的生产经营情况、組織架構、人力资源情况、今年各项经济技术指标完成情况、工作中存在的主要問題,以及公司2013年工作的初步思路及工作設想等方面,向集團領導做了彙報。
在認真聽取了鍾總的彙報後,丘董事長對廣東四建所取得的成績給予了充分的肯定,高度贊揚了四建在管理工作中的創新。丘董指出:四建有兩大創新是值得集團系統學習和借鑒的,一是專門成立了安全生産管理部,具體負責公司所有工程項目的安全、消防管理工作。通過組織人員不間斷到工地現場巡查,並就發現的隱患、問題進行督查,敦促整改。二是創新職稱評聘體系,進一步解決了“有證的人不會幹活,會幹活的人沒證”所産生的矛盾差異。要鼓勵工程技術人員多到工地上去接受鍛煉,注重實踐與理論的結合,提高業務工作水平,多培養既有證照又有能力的人才。
同時,丘董還結合四建的企業實際對四建提出了希望。丘董指出,建築企業最主要的生産要素,一是企業資質,二是工程業績,三是人力資源,四是施工管理,五是機械裝備。作爲房建施工企業來說,前四個要素尤爲重要。丘董充分肯定了四建近年來在資質工作上的突破以及公司在企業信息化工作上所取得的成效。並勉勵四建,一是要充分發揮四建的資質優勢,開拓更爲廣闊的市場,提高企業的市場競爭力。二是進一步樹立和打造企業品牌,多宣傳廣東國際大廈、廣東電信廣場、奧林匹克體育場等知名度高、影響力大的經典工程。三是要進一步注重人才的培養,在不斷增加企業注冊建造師的同時,注重培養注冊造價師等注冊類執業人員。四是要進一步樹立“管不好現場,就得不到市場”的管理理念。管理的關鍵在于施工管理、施工組織、資源整合以及團隊管理能力。
集团郑子先副总经理听取汇报后,充分肯定了以钟总为班长的領導班子的能力,以及四建近年来的发展和所取得的成绩。郑副总指出,广东四建经历了从辉煌到低谷,再重新从起点到如今“旧貌变新颜”,非常不容易。特别是近几年的发展,体现出稳健的良好势头。四建在经营开拓、信息化建设、企业品牌建设方面的工作很突出,做得很不错。注重“有形工作”和“无形工作”的结合,在做好生产经营等管理工作的同时,推进企业品牌建设、文化建设。在安全生产管理方面,建立并实行了安全巡查制度,很有创新意识。
最后,钟总代表公司領導班子和公司党委表示,感谢集团丘董事长和郑副总莅临公司调研指导。公司将把集团领导的鼓励化作动力;一定按集团的要求做好各项工作,全力支持郑副总分管的工作。在集团党委和董事会的领导下,努力搞好生产经营管理,确保企业持续稳健发展。